新年主动出击扩大供给半径

　　最近我到深圳大学EMBA讲课，班上都是三四十岁的经理人，其中有两位的问题让我印象深刻。一位来自鞋厂，公司在西班牙设厂，她经常要到当地帮忙，但一到夏天西班牙每天工作时间不到5小时，节假日又多，订单满载却出不了货，不知如何解决。另一位来自石化厂，他的公司在印度和韩国都有设厂，但印度当地的卫生条件差，韩国则是生活成本太高，他不知该如何说服同事过去。以我在北京和上海的见闻，我相信深圳这一班学生不是特例。

　　另一次，我受邀到华东师范大学演讲，主题是“全球化下的传媒行业演进”，我举了不少台湾的例子。问答时间，一位学生举手问我，台湾的媒体是否有“反全球化”的倾向，因为绝大多数的电视台和报纸，报的都是地方新闻，国际新闻的比例很低。这个题目同样让我印象深刻，曾经一度以世界为家的台湾工作者，如今的心态有了很大改变，而传媒反映了这件事。

　　台湾有很好的创业传统，从中产生过许多成功的企业家，但在培养专业经理人这一方面却没有跟上。台湾很少有能管理50亿美金以上规模的经理人，因为超过这个规模的企业极少只在一地运作，必然是跨国企业，需要大的工作半径。当世界距离我们更远，我们只有跨出去走向它，别无他法。我们无法决定自己的出生地，却可以决定自己的事业版图发展到哪里。创业就像革命，是要改变现状，而不是接受现状，如果连自己的心态和工作半径都无法改变，要改变现有市场的结构找到新机会，那是缘木求鱼。