■ 探寻民营医院发展之路：如何走出困境 抢占医疗市场?
1、掌握市场规律、准确定位、高瞻远瞩
在林总看来，一个民营医院想要做大做强，首先办院理念要很清晰：办院的目标是什么?运行方式是怎样的?目标人群是哪些?只有定位清晰，才能不被一些市场机会诱惑。也就是说，在面临一些恶性市场竞争的时候，能够不随大流，坚持自己清晰的目标和方向，不被蝇头小利所迷惑，随意改变发展方向。
其次，林总认为，作为一个成熟的决策者，要对市场规律了如指掌。民营医院投资属于长线投资，办院初始两三年亏损是很正常的，因此，办院初始就应该做好长远规划，早期树立品牌形象，而不是什么赚钱做什么。只有能够坚守一套的经营模式，才能处乱不惊，对早期亏损应对自如。做到这些，后期自然会有稳定的患者群，开始盈利也就水到渠成了。
2、注重医疗质量和患者满意度、杜绝虚假宣传
作为医疗机构，医疗质量才是根本，一个医疗质量薄弱的医院是毫无竞争力可言的。林总强调，一个民营医院想要做大做强，首先医疗质量必须保证，只有保证较高的医疗质量，才能与同行竞争，与公立医院抗衡。
而当提到让民营医院饱受诟病的虚假广告问题时，林总笑答：“在这个信息高度透明的时代，永远不要把患者当傻子。患者上当受骗一次肯定不会来第二次，而四通八达的网络电视媒体也会大肆报道，得不偿失。长远看来，这无疑是自掘坟墓，是目光短浅的体现，也是及其不明智的做法。”
在林总看来，只要有长远的策略，民营医院的宣传完全可以拒绝虚假宣传：早期通过正当的广告提高知名度，不急功近利，知名度的提升是必然的;创办的中期则应注重医院服务和医疗质量，以此提高美誉度，通过患者良好口碑的扩散在一定区域内达到树立公信力的效果;而到了后期，当有了一定的知名度和固定的患者群体，就要注重培养患者的忠诚度，想办法留住固定的患者。
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