滥用关系成职场危险带

　　在我从事商业活动的十多年时间里，既给老板打过工，也自己当过老板。所以，既被老板炒过鱿鱼，也炒过下属的鱿鱼，甚至还炒过老板的鱿鱼。而一旦发生炒鱿鱼了，就肯定是碰到老板的心理底线了。

　　在企业里，自己与同事，与老板之间，除了工作关系外，私人关系不可避免。但私人关系又是老板们一个敏感的关注点，如何善用，而不滥用，很可能就是老板的心理底线所在。在这里，我想用自己的亲身经历举几个例子。

　　总裁建立了“小王国”

　　在职场飘荡了几年后，我进入了海南一家股份有限公司。该股份公司虽然并没有上市成功，却通过买壳和做壳控股数家上市公司，曾经在中国资本市场很有影响。我们先称做A公司吧。

　　A公司的老板是吉林人，但公司的主要骨干却是四川人。因为总裁是四川人，所以副总裁、财务总监和各主要部门经理都是四川人，而且他们多少都与总裁沾亲带故。我应聘的职位是公司CI部经理，但录用之后却没有正式上任，因为该部原经理是总裁老婆单位领导的公子，本来说好他要走的，所以才招聘我来，我来了，他却又不想走了，搞得大家都很尴尬。

　　此时我已经很有经验了，一看这种情况，就知道总裁干不长了。不是因为一个CI经理的问题，而是职业经理人在公司内部建立自己“小王国”的问题。公司是老板的私营企业，能容忍他聘请的总裁建立自己的“关系网”吗?果然，此后不久，老板因为总裁老婆私下炒卖职工内部股票的问题而对总裁工作进行“调整”。“调整”到一个他根本就不能接受的岗位上去。

　　总裁当初很不服气，公司并没有获得上市，在当时的监管制度下，总裁夫人买卖职工内部股票并不是原则问题，虽有不妥，但也不至于令老板大动干戈。我想，总裁现在应该明白了，当初突破老板底线的并不是总裁夫人炒卖股票这个行为，而是总裁本人在企业内部建立了一个以他为中心的“阵营”。将心比心，如果是总裁自己当老板，他能容忍自己聘请的经理在企业内部建立一个以经理为中心的“阵营”吗?

　　在很多情况下，企业不止一个老板，而几个老板之间往往存在矛盾，作为职业经理人，千万不要自作聪明地企图利用老板之间的矛盾，否则，就突破了老板的心理底线，肯定要被炒鱿鱼。

　　我在D集团华南投资公司担任董事长期间，在很多方面和总经理的意见并不一致。当时作为总经理助理的万小姐既想讨好我，也想讨好总经理，在我面前反映总经理的问题，令我很反感。我马上就想到了两个问题：第一，你能在我面前说总经理，也完全有可能在总经理面前说我;第二，作为总经理的助理，我没有主动问她，她主动向我反映总经理的问题，不是人品有问题，就是喜欢搬弄是非，无论属于哪一种情况，都是我所不能接受的。所以，她走后，我马上打电话把总经理叫过来，让他换一个助理。总经理问为什么?我点了他自己的几个问题，并告诉他，我不会有兴趣主动打听这些事情，完全是你的助理刚才主动向我汇报的，你说这样助理是不是该换?总经理脸色红一阵白一阵，立刻就说：其实我和您之间没有任何矛盾，最多就是工作上看法不完全一致，这是很正常的。假如除此之外还有其他误会，那么肯定是这个万小姐搞的。

　　被总经理炒鱿鱼的万助理又来找我，说总经理公报私仇，要炒她，让我为她做主。我真想告诉她：老板之间为了缓和矛盾，有时候正想拿你这样的人当礼品，这时候我能替你说话吗?可是，我当时并没有这样说，而是说：我与他意见不合你是知道的，如果这时候我替你说话，不但不会起正面作用，而且还要起反作用。你先走吧，我会记着你，等到将来有机会再说。