活动带来的效果如何?与传统的电视广告相比，有哪些吸睛点?
“长安宝宝大赛”采用隐形广告的方式，通过宣传长安宝宝大赛，也让更多受众认识长安医院，而“长安宝宝”这个概念，也从侧面证明我们医院治疗不孕的疗效非常显著。以今年为例，有5000名小朋友报名参加，假设每位小朋友有1-2位家长陪伴，一个大赛总共会有几万人关注，靠口碑传递，影响力已经很大了。当然在这过程中，我们在活动过程中也要巧妙配置一些宣传的策略，最终达到打响品牌的目的。相比于普通的广告方式，投入少，影响力广，性价比也比较高。
除了举办比赛，还有哪些多渠道的推广方式?
李院长：常规的活动策划我们每个季度都会有一次，根据年度预计，有从促销的角度做的，也有提升医院美誉度来做的的，还有一些是针对提高行业内学术影响力来做的。举个例子，我们在今年三月份曾经从价格角度做过一些促销活动，在七月份针对“不孕不育专科医院”的殊荣做了一次宣传活动。还有公益援助、以及一些学术方面的活动，由医院组织，借用一些医疗行业专业组织，来举办学术论坛、讲座，以提高医院在行业内的知名度。
■未来的趋势：网络媒体最具潜力
未来民营医院推广的方式您更看好哪种?
李院长：最具潜力的应该是网络媒体，现在已经有部分民营医院广告完全依赖网络了。不可否认，电视媒体影响力是广，但是价格高，从功能诉求的角度，相比于网络媒体，还是有所欠缺的。如今网络的媒体影响力不可小视，从性价比的角度来讲，网络媒体价格相对较低，影响力广泛，而且载体非常大，能详细表达所要宣传的信息。这些都是传统的电视报纸媒体所能不及的。长安医院未来可能也会把网络媒体作为第一大宣传方式。
作为一个已经有一定知名度的医院，还需要每年持续投广告吗?
李院长：一个品牌的形成应该有很多阶段，初始阶段应该是以广告费用推动品牌的发展，到了一定的阶段之后，达到高峰，就应该靠品牌来带动业务量了。也就是说到知名度上升到一定的高度之后广告投入会逐年减少，这个节点，应该视整个医院的运营情况而定。长安医院从07年开始真正转型做不孕不育的医院，至今已经有五年的时间，可以说目前品牌宣传达到了一定的高峰，但还需要1-2年的时间来持续，之后广告投入可能会逐年减少，但是没有广告是不太可能的。就像联想这样的品牌，就算知名度再高也还是需要打广告，从商业化的角度来讲，不打广告是不可取的，但量的控制方面是可以调整的。
