林先生表示，民营医院广告投入确实花费不菲，但也达不到60%。他认为一些新开业的医院在前期打品牌的阶段投入较大，但一般经营稳定的医院广告投入占比大概在30%左右。不过眼下搜索引擎关键词竞价进一步抬升了成本，这种竞价方式也导致了同业间广告的恶性竞价，吞噬了利润。
对于成本的上升，林先生表示并非只是因广告投入所造成，包括人员工资和租赁物业的费用都在大幅上涨，其中人力成本每年上涨5%~15%，而租金成本年涨幅在10%~15%。林先生表示，眼下医院的回报周期再拉长1年能盈利就算不错，一般3年做不起来就要转手。
一位医疗器械销售人员也感受到了民营医院这几年的变化。他告诉记者，早些年市场环境不如现在规范，民营医院采购需求很简单，就是要便宜的，然后再以高价卖出去。这几年则不然。随着市场逐渐规范、信息传播更透明，民营医院也开始参照公立医院做法，购买一些高性价比的产品，同时定价也会参考公立医院，如果定价过高，病人就不愿意再去。
和一般做企业不同，办医院很少因为做不下去而关门，即使做不起来也会通过同业转手，换一个“老板”换一个专科继续经营，这个行业不乏接盘者。
由于一直缺乏统一的管理机构，对于莆田系医院相关统计数据也缺乏。广为流传的一个说法是，目前民营医疗的经营现状大致是“2233”，即20%很好，20%良好，30%持平，30%亏损。
不过林先生通过和同业交流，认为实际情况可能会比上述说法更好些，大约50%的医院还是能够赚钱，只有20%的在亏损。
今年6月，莆田(中国)健康产业总会宣布成立，来自该总会的统计数据显示，莆田(中国)健康产业总会是全球最大的健康产业联盟组织，在全国拥有8600多家民营医院会员，提供100多万医护人员就业，年营业额达2600多亿元。上海博爱医疗集团董事局主席林志忠是总会的主要发起人之一，同时也被选任为该总会的会长(理事长)。
在林先生看来，成立莆系的医疗健康总会目的是希望能够通过抱团重塑行业形象，以及形成行业自律。
莆田(中国)健康产业总会提出规范行业，共建采购平台，并在人才、院点、融资等方面进行资源整合。作为会员成员的林先生认为共建采购平台等设想不错，不过能否成功眼下还不好说。
尽管他现在已经在考虑转行退出医疗行业，但他表示并不是因为经营的医院不赚钱，而是希望自己能够“睡个好觉”。
