标本：借“公立”资源快速扩张
尽管存在不佳的历史口碑以及业绩的下滑，但一些前期发展较好的莆田系医院通过集团化正在进入发展快车道。
在政策东风下，厦门市莆田商会会长、厦门眼科中心集团董事长苏庆灿眼下正“开足马力”，在全国迅速扩张，布局其集团的新版图。2009年还只有一家医院，2010年宣布集团化运作，随后的4年，以每年约5家分院的速度，在全国迅速发展到目前的21家分院。
在民营各专科领域中，眼科被认为是目前行业内发展较为健康透明的专科，同行中已有爱尔眼科在创业板上市。在单家医院的规模经营效率上，厦门眼科中心集团品牌中心副总经理姚郑玲玲认为，本部厦门大学附属眼科中心并不会输给其他民营眼科医院。
在业内看来，厦门眼科中心之所以能够顺利发展，很大程度得益于此前的“公立”基础。
厦门大学附属眼科中心曾是厦门第一家“三甲”公立医院，成立于1997年，不过经营情况却一直不佳，面临亏损，2004年被民营企业厦门欧华实业公司收购，变身民营医院，在当时也引发了业内不小的震动。
此后，苏庆灿对于眼科中心的经营并没有采用“赚快钱”的一般性做法，而是参照公立医院的做法——2006年2月，该眼科中心被批准成为厦门市首家非营利性眼科医院;2006年6月7日，与厦门大学签署协议，建立厦门大学附属厦门眼科中心等。
2010年12月，苏庆灿成功控股上海和平眼科医院，该院发展路径和厦门大学附属眼科中心类似，也是依托此前品牌资产，据悉该院已实现盈利。
在福建省鼓励厦门发展医疗产业园的背景下，今年8月厦门眼科中心集团同样采用了借助公立医院的资源品牌方式，其旗下综合性医院新开元医院将落户五缘湾院区，委托厦门大学附属第一医院托管。姚郑玲玲对 《每日经济新闻》记者坦言，开办综合性医院的难度要高于专科类医院。
显然，选择背靠大树的委托管理方式，让民营医院经营更容易走上快车道。不过这种模式却无法无限复制。
