难点：政策、人才资源难敌公立医院
不过，厦门眼科中心集团在快速扩张的过程中，并不能做到每家分院快速盈利。一些分院在集团接手的第一年就实现盈利，一些分院经营好几年还未开始盈利。
据悉，各分院不同的背景导致经营状况较大的差异。烟台建筑医院始建于1984年，而贵阳阳明眼科医院成立于2007年;在安徽合肥，爱尔眼科、普瑞眼科等民营连锁集团都设立了分院，几家医院正面交锋，竞争异常激烈;而在贵州省毕节市，竞争状况相对缓和，厦门眼科中心和上海和平眼科医院在当地消费者心目中的影响力和知名度相对较高，也得到政府的支持。而南平眼科医院等新院的知名度还不高。
姚郑玲玲表示，厦门眼科医院投入的广告费用占比仅有10%，远低于莆田系民营医院一般30%~60%的比例。不过她也坦言，一些新开业知名度不够的分院，现在也在考虑“砸”一段时间广告。
厦门眼科中心集团认为，传统的优势地位和资源积累使公立医院在当地占据相当大的市场份额。全国每个省市都有一到两家综合性医院的眼科具有较大的影响力，如浙江浙二眼科中心(杭州)、四川华西医院眼科(成都)、山东省医学科学院眼科研究所(青岛)等。这些都是本地居民就诊或省内转诊的主要机构。
公立医院的优势体现在政策的支持和人才的吸引上。首先，一直以来公立医院和民营医院在税收方面享受不同的待遇。虽然近年来，社会资本举办的营利性医疗机构也享受税收优惠，免征时间为3年，但一些地方对于规定并未及时有效地执行;其次，医保和新农合定点医院的选择更倾向于公立医院。最后，由于职称评定、科研课题申请等方面的差异，公立医院是很多优秀人才的首选单位，人才也就成为公立医院的竞争优势之一。
已上市的爱尔眼科给同行指出了一条资本运作之路。而姚郑玲玲也并没有否认眼科中心上市的目标。不过，对于资本注入之后的民营医院是否真的就能够顺利转型升级，行业内也存在不同观点。
林先生认为，民营医疗行业经过这一轮的升级转型，未来还会有持续的发展。不过从他个人的从业经历看，医疗应该是完全公益的，资本的属性原本逐利，目前公立医改尚未成功，而推动社会资本办医难以解决“看病难、看病贵”的问题，相反民营医院应该是针对特需病人需求的发展，如一些高端医疗服务需求，这也是民营医院区别于公立医院的服务优势。
